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RECURSOS DIDATICOS
Livro TORNAR-SE UM PROFISSIONAL EM GESTÃO DE PROJECTOS
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40.28€
Livro-base de preparação para Certificação PMP - Project Management Professional

Na obra encontram-se explicações detalhadas, exemplos, exercícios resolvidos.
 situações de tomada de decisão que o gestor de projecto enfrenta no dia- a -dia, com o objetivo de tornar mais claros os conceitos genéricos colocados no guia, além de questões simuladas, artigos e descrição dos processos de gerenciamento de projetos.

O livro é de grande valia para a aprendizagem em gerenciamento de projetos, complementando outros manuais. Possui qualidades como: clareza, objetividade e precisão da exposição da metodologia. Será de grande utilidade em cursos de treinamento gerencial.

A obra pretende dar subsídios tanto para os profissionais que querem aprofundar seus conhecimentos sobre o assunto, quanto para aqueles que vislumbram obter sua certificação Project Management Professional (PMP). O autor Paul Dinsmore é o primeiro residente da América Latina a obter a certificação PMP e é reconhecido mundialmente como expert no assunto.

O livro pode ser lido de várias maneiras de acordo com a necessidade de cada leitor. Para quem pretende se reciclar, basta ir ao capítulo que tenha maior curiosidade ou dificuldade. Os capítulos trazem os conceitos principais, exercícios resolvidos constando situações de tomada de decisão que o gerente de projeto enfrenta no dia-a-dia, além de questões simuladas.


Conteúdos

1- A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos (conceitos principais, definição de projeto, áreas do conhecimento em gerenciamento de projetos, interessados no projeto, estruturas organizacionais, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros conceitos);

2- Gerenciamento da Integração (Principais conceitos, termo de abertura do projeto, restrições, declaração do escropo, métodos de seleção do projeto, ação corretiva, plano de gerenciamento de projeto, sistema de autorização de trabalho, encerramento de projeto, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

3- Gerenciamento do Escropo (Conceitos principais, plano de gerenciamento do escropo, estrutura analítica do Projeto, passos para a elaboração da EAP, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

4- Gerenciamento do Tempo (Conceitos principais, aspectos gerais de gerenciamento do tempo, determinação da dependência, métodos de diagramação de redes, metodologia de cálculo de redes, folgas, redução de prazos, estimativas da duração das atividades, nivelamento de recursos, gráfico de barras, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

5- Gerenciamento de Custos (Conceitos principais, aspectos gerais de gerenciamento do custo, métodos de seleção de projetos, análise financeira de projetos, estimativa de custos, riscos e nível de precisão na estimativa de custos, orçamentação, controle de custos, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

6- Gerenciamento da Qualidade (conceitos principais, definição de qualidade, distinção entre qualidade e grau, gold plating, gerenciamento da Qualidade total, ISO 9000, plano de gerenciamento da Qualidade, controle da qualidade, gráficos de controle, fluxograma de sistemas de processo, lista de verificação, gráfico de dispersão, histograma, auditorias de qualidade, variável, atributo, probabilidade, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

7- Gerenciamento de Recursos Humanos (conceitos principais, atribuição de papéis e responsabilidades, o poder do gerente de projetos, gerenciamento do conflito, atividade de integração da equipe, teorias da motivação, habilidades de um líder, teoria da curva de aprendizagem, exercícios resolvidos, questões simuladas e outras);

8- Gerenciamento da Comunicação (conceitos principais, a importância da comunicação, modelo de comunicação, barreiras de comunicação, canais de comunicação, tipos de comunicação, estilos de comunicação, gerenciamento das comunicações do projeto, planejamento das comunicações, tecnologia das comunicações, distribuição das informações, relatório de desempenho, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

9- Gerenciamento de Riscos (conceitos principais, definição de risco, incerteza e impacto, categorias de risco, teoria da decisão, teoria da utilidade, tolerância ao risco, plano de gerenciamento do risco, identificação de riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, plano de resposta ao risco, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

10- Gerenciamento de Aquisições (conceitos principais, planejar aquisições, O que vamos contratar ou comprar, quem comprará ou contratará, como contratar, planejar contratações assinatura do contrato, administração do contrato, auditorias de aquisição e encerramento do contrato, formulários - padrão, exercícios resolvidos, questões simuladas e outros);

11- Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetos (Conceitos principais, ética, conflitos de interesse, responsabilidade profissional, código de conduta profissional, código de ética, exercícios resolvidos, questões simuladas, e outros).


Características

Autor:

Paul Campbell Dinsmore, Adriane Cavalieri

Nº páginas:

412 páginas no formato 18 x 25 cm

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