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RECURSOS DIDATICOS
Livro GESTÃO ESTRATÉGICA - CONCEITOS e PRÁTICA
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Pensar e formular a estratégia

Gestão Estratégica - conceitos e prática apresenta os conceitos e a prática da Gestão Estratégica, permitindo a compreensão do que é a estratégia, do ambiente externo e interno, dos diversos níveis de estratégia - de negócio, funcional, corporativa e internacional -, e da sua implementação e controlo. 


Conteúdos

PARTE I: Análise Estratégica
1. O Que é a Estratégia?
1.1 Introdução
1.2 Definições de estratégia
1.3 Características da estratégia
1.4 Como alcançar uma vantagem competitiva
1.5 Eficiência ou eficácia não são estratégia
1.6 Porque as estratégias mudam
1.7 Componentes da estratégia
1.8 Crescimento e estratégia
1.9 Dinâmica estratégica
1.10 A evolução das organizações e do foco da estratégia
1.11 A consolidação do planeamento estratégico
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Logoplaste: Crescer num modelo cliente-fornecedor inovador

2. Gestão e Planeamento Estratégico nas Organizações

2.1 Introdução
2.2 O processo de gestão estratégica
2.3 Estratégia e planeamento estratégico
2.4 A maneira de pensar do estratega
2.5 Tipos de planeamento estratégico
2.6 A importância do planeamento
2.7 Etapas usuais do planeamento
2.8 Da estratégia pretendida à estratégia realizada
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Planeamento estratégico no Instituto Politécnico de Leiria

3. Definindo o Rumo da Organização: Visão, Missão, Valores e Objectivos

3.1 Introdução
3.2 Elementos centrais do negócio
3.3 Missão da empresa
3.4 Os valores
3.5 O estabelecimento de objectivos
Exercícios
Caso de estudo: A mudança na Eli Lilly no Brasil

4. Análise do Ambiente Externo

4.1 Introdução
4.2 A empresa é um sistema aberto
4.3 Análise do macroambiente
4.4 Cenários
4.5 Modelo das cinco forças de Porter de análise da indústria
4.6 Grupos estratégicos
4.7 Ciclo de vida da indústria
4.8 Factores críticos de sucesso
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: A TAP Portugal

5. O Ambiente Interno e a Análise SWOT

5.1 Introdução
5.2 Competências distintivas
5.3 Os recursos estratégicos
5.4 A cadeia de valor
5.5 A sustentabilidade da vantagem competitiva
5.6 A importância da análise SWOT
5.7 A análise SWOT e a estratégia
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Portugal Telecom: Análise SWOT nas telecomunicações

PARTE II: Formulação da Estratégia
6. Competir na Indústria: Estratégias de Negócio e Funcionais

6.1 Introdução
6.2 Qual é o negócio da empresa?
6.3 Estratégias genéricas de negócio
6.4 Estratégias genéricas de negócio face ao modelo de Porter
6.5 Estratégias funcionais
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Ryanair: Líder pelos custos baixos

7. Estratégias Corporativas

7.1 Introdução
7.2 A concentração num só negócio
7.3 A diversificação de negócios
7.4 A integração vertical
7.5 Alianças e parcerias estratégicas
7.6 As aquisições de empresas
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: CIMPOR - Cimentos de Portugal: Crescer no mundo através de aquisições até quando?

8. Estratégia Internacional: Operar nos Mercados Externos

8.1 Introdução
8.2 A internacionalização da empresa
8.3 Maior complexidade nos mercados externos
8.4 Porque expandir internacionalmente
8.5 Da produção local à produção internacional
8.6 A internacionalização da empresa
8.7 Os modos de entrada no mercado externo
8.8 As estratégias internacionais genéricas
8.9 A vantagem competitiva das nações
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Clusters em Portugal

PARTE III: Implementação e Controlo da Estratégia
9. Implementação da Estratégia

9.1 Introdução
9.2 A visão sistémica da organização
9.3 Dificuldades na implementação da estratégia
9.4 A cultura organizacional
9.5 Sistemas de controlo
9.6 Estrutura organizacional
9.7 As pessoas na organização
9.8 A liderança
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Jerónimo Martins: mais de dois séculos de idade 

10.  Sistemas de Gestão da Estratégia: O Balanced Scorecard

10.1 Como garantir o sucesso?
10.2 O Balanced Scorecard
10.3 Indicadores e direccionadores
10.4 Fundamentos do BSC
10.5 As relações de causa-efeito no BSC
10.6 As perspectivas do BSC
10.7 A implementação do BSC
10.8 O BSC não é infalível
Em síntese
Exercícios
Caso de estudo: Distribuidora de Combustível C.Pinto

Anexo I - Roteiro Prático para o Planeamento Estratégico

Introdução
Organização do roteiro
Preparação do trabalho
Fundamentação do planeamento estratégico
Incorporação do Balanced Scorecard
Em síntese
Anexo II - Respostas aos Exercícios de Fim de Capítulo


Características

Autor:

F. Serra, M. Ferreira, M. Torres, A. Torres

Nº páginas:

448 páginas no formato 17 x 24 cm

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